Heb jij de juiste vaardigheden en kennis om je werk goed te kunnen doen? Heb je plezier in je werk? En geeft het werken je energie? Hierover gaat het als we het hebben over “inzetbaarheid”. Sinds kort leggen we hier bij Carmel de nadruk op. Zodat we werken met plezier en energie, en lang verzuim kunnen voorkomen.

Wat werkt voor jou?

In chique termen heet dat “een gedragsmatige visie op inzetbaarheid”. Wij noemen het de Carmelvisie op inzetbaarheid. Lekker in je vel zitten is voor iedereen wat anders. Voor de één is de sleutel een gezond leven. Voor de ander gaat het meer om de balans tussen werk en privé. Of omgaan met werkdruk. Of blijven leren. Of dit allemaal tegelijkertijd. Belangrijk is dat je werk hebt waar je met plezier naartoe gaat én waarvan je met energie thuiskomt. Door samen tijdig en regelmatig te praten over inzetbaarheid en verzuim, helpen we elkaar daar een handje bij. 

Van papier naar praktijk

Mooi verhaal Meindersma, hoor ik je denken. Klinkt leuk zo op papier, maar hoe zorg je ervoor dat dit in de praktijk ook écht gaat werken? Daarover hebben we gepraat met leidinggevenden en andere collega’s. Hoe pak je zo’n gesprek aan als leidinggevende en wat is voor jou belangrijk als je zelf nadenkt over je eigen inzetbaarheid? Wat kun je doen om goed in balans te blijven en energie voor je werk te behouden? En als dat even niet gaat, wat is dan nog wél mogelijk, zodat je in verbinding blijft en de drempel om te werken niet steeds hoger wordt. 
In mijn ervaring heeft een gesprek over het opbouwen van inzetbaarheid namelijk pas echt zin als je samen een plan maakt, bijvoorbeeld een ‘trainingsschema’. Je rent ook niet zomaar een halve marathon zonder conditie op te bouwen. Er is wat voor nodig om weer energie voor werk te krijgen. 

Open en eerlijke gesprekken

Als je er als leidinggevende écht over praat met je collega dan merk je dat oplossingen vaak van de medewerkers zelf komen. Zoals die keer dat een collega, die vaak kort afwezig was, zelf een nieuwe werkindeling voorstelde. Ik hoefde haar alleen te helpen anders te kijken. Of die momenten waarop ik als leidinggevende vertrouwen moest geven aan iemand die bijna weer volledig inzetbaar was. Soms is advies van een bedrijfsarts nodig, maar vaak ligt de sleutel in open en eerlijke gesprekken.

Samen verder bouwen

We gaan ermee aan de slag. Elke school kiest zijn eigen pad, in overleg met de medezeggenschapsraad. Maar we bouwen samen verder aan deze Carmelvisie op inzetbaarheid. De leidinggevenden worden getraind. In teams laten we het effect zien van een goed gesprek volgens deze visie, bijvoorbeeld via rollenspelen. Maar de belangrijkste bouwstenen, dát zijn wijzelf. Als leidinggevenden en medewerkers moeten we in gesprek blijven, goed luisteren, doorvragen en samen bepalen wat wel en niet kan. En niet onbelangrijk: heb vertrouwen in elkaar. 


Fotografie: Annabel Jeuring