Met een dubbel gevoel begin ik aan mijn laatste column voor dit magazine. Na 42 onderwijsjaren als leraar (Rotterdam en Gouda), conrector (Gouda), rector en voorzitter Centrale Directie (Deventer) en bestuurder van onze Stichting, treed ik per 1 september formeel terug als voorzitter van het College van Bestuur. Een dubbel gevoel omdat ik heel veel jaren heb mogen samenwerken met prachtige mensen met een groot onderwijshart en dan doet afscheid nemen altijd een beetje pijn. Tegelijkertijd is het volstrekt normaal en logisch dat bestuurders weer op tijd vertrekken en ruimte maken voor nieuw bloed. Ik ben heel blij dat Karin van Oort mij zal opvolgen en op haar eigen wijze leiding zal geven aan onze club. Maar leidinggeven doe je niet alleen en zeker niet binnen Carmel. Carmel is een complexe en hybride organisatie, geografisch zeer verspreid, met overwegend grote tot zeer grote scholen. Dat vraagt om een zorgvuldig en dynamisch samenspel tussen alle geledingen. Een bestuurder dient van heel veel zaken op de hoogte te zijn, soms ook van de details, maar dient een goed afgestemde antenne te hebben wanneer hij handelt, dichtbij komt of ingrijpt. Dat vraagt om een duidelijk kader met gemeenschappelijke en gedragen doelstellingen en ambities (Koers 2020). Vervolgens om verbinding, betrouwbaarheid, vertrouwen, ruimte, gedeelde verantwoordelijkheid en verantwoording, het goede en soms scherpe gesprek over waar we staan en wat we bereikt hebben. En vooral ook een beetje humor en ontspannenheid! Subsidiariteit en samen; meer dan de nadruk op eigen verantwoordelijkheid en resultaatverantwoordelijk management.

Carmel is een bijzondere biotoop, wat wij vanzelfsprekend vinden is niet altijd zo vanzelfsprekend. Samen met velen mocht ik de kar trekken en richting geven. Ik dank iedereen voor het vertrouwen in de afgelopen vele jaren. Karin, welkom en heel veel succes en plezier in je werk!

Romain Rijk,
Voorzitter College van Bestuur Stichting Carmelcollege