Stichting Carmelcollege is een verbond van scholen, met een College van Bestuur dat de rechtspersoon vertegenwoordigt. Onze scholen zijn resultaatverantwoordelijke eenheden, die invulling geven aan het stichtingsbeleid vanuit eigenaarschap door schoolleiding. Vanwege de specifieke context van elke school is er ruimte voor eigen tempo en keuzes, passend binnen de strategische koers.

In ons schoolleidersstatuut beschrijven we de nadere invulling van de bevoegdheden centraal versus decentraal. Het is in dit tijdsgewricht echter te simpel om alleen te denken vanuit een verantwoordelijkheidsmatrix; de werkelijkheid is immers gecompliceerder en staat niet stil. Onze besturingsfilosofie gaat uit van subsidiariteit, waarbij ieder niveau doet waartoe het gehouden is. Om de balans tussen bestuurlijke verantwoordelijkheid en subsidiariteit in evenwicht te kunnen houden is het noodzakelijk om steeds te kalibreren.

Om als verbond van scholen sterk te staan is verbinding belangrijk: gezamenlijk optrekken is vaak gewenst en soms vanuit wetgeving ook noodzakelijk. Dit wordt nog eens versterkt doordat het Inspectietoezicht op onderwijskwaliteit op bestuursniveau geplaatst is.

Het speelveld van onze organisatie passen we zodanig aan, dat iedere Carmelinstelling zich als een actief partner beweegt binnen dat speelveld, met ruimte voor de eigen context. De komende jaren zal pro-actief partnerschap, het samenwerken binnen het geheel een belangrijk thema zijn. Het delen van ontwikkelingen, leren van en met elkaar en feedback geven dragen bij aan het samen groeien naar een lerende organisatie.

Als solidair verbond kunnen we beter zorgen voor een goede kwaliteit van primaire en secundaire processen. Efficiënt ingerichte en eenduidig gebruikte bedrijfsvoeringsprocessen of kwaliteitssystemen om de onderwijskwaliteit te monitoren zijn hiervan goede voorbeelden. Ook hier speelt de balans tussen het eigen belang en het groepsbelang een rol. Kennis van elkaars gedeelde belangen en communicatie daarover vergroot de betrokkenheid bij elkaar en bij het geheel. Alleen als je je verplaatst in de andere perspectieven en met elkaar afwegingen maakt kun je tot optimale afstemming komen. Je bent immers zo sterk als de zwakste schakel. Afwijken van de gezamenlijke kaders is alleen mogelijk in uitzonderlijke gevallen en in gezamenlijk overleg met het College van Bestuur.